Cosa facciamo

Quattro cose che si possono davvero comprare.

Una risposta, un piano, una costruzione e un affiancamento continuativo. Il numero dipende dalle cose realmente distinte che un cliente può comprare — non da quante ne servono per sembrare una società più grande.

Gli incarichi sono ciò che comprate. Le competenze sono ciò che FiMa usa per risolvere il problema. Non stanno mai nella stessa lista, non si prezzano insieme e non vengono mai presentate come equivalenti. Chi compra una Diagnosi non sta comprando cinque competenze: sta comprando una risposta, che può appoggiarsi a tutte.

Ingresso — perimetro, prezzo e durata definiti

Diagnosi di Performance Aziendale

“La performance non è quella che dovrebbe essere. Non siamo d’accordo sul perché, e ogni fornitore che entra consiglia la propria specialità.”

Margine e mix
Realtà di mercato
Vincoli in ordine

Vedi cosa copre la Diagnosi

Piano Strategico di Sviluppo

“Sappiamo qual è il vincolo. Non sappiamo ancora cosa farne, quanto valga, né cosa richieda.”

Direzione decisa
Business case
Sequenza

Vedi cosa decide il Piano

Programma di Implementazione

“La decisione c’è. Non è cambiato nulla, perché nessuno è responsabile di farla accadere e i fornitori tirano in direzioni diverse.”

Una sola direzione
Specialisti coordinati
Consegna misurata

Vedi come si esegue

Affiancamento Strategico Continuativo

“Ci serve un giudizio senior disponibile con continuità — qualcuno che conosca già i nostri numeri e il nostro mercato e sia dentro le decisioni mentre si prendono.”

Cadenza definita
Durata dichiarata
Decisioni verificate prima

Vedi come funziona l’affiancamento

Nessuno di questi incarichi è venduto come una lista di specialità. Ciò su cui una diagnosi si appoggia davvero — numeri, mercato, commerciale, modello operativo ed esecuzione — è pubblicato separatamente, e non è mai prezzato voce per voce.

Vedi cosa analizziamo

Non sapete quale vi serve?

Richiedi una consulenza